Unisys Insight September 2007
Verantwortliche für Softwareentwicklung und -betrieb kennen das Szenario: Wer hat die Karte mit der Markierung für den Schatz? Die Antwort findet sich etwas verschlüsselt, weil verallgemeinert, in den Berichten mancher Analysten. Ich möchte das an einem erlebten Beispiel deutlich machen.
Ein Unternehmen, das Open Source Lösungen im Kernbereich des Geschäftes realisiert, macht eine wichtige Erfahrung. MitarbeiterInnen sind intensiv eingebunden und wissen nun viel mehr über ihren Kernprozess. Sie gewinnen an Kompetenz und geben diese nicht im Austausch gegen die Paketlösung ab. Selbst wenn ähnlich viel Geld fließt wie bisher, jetzt gibt es zum Beispiel bei Projektende fünf ExpertInnen mit tiefem Wissen über diesen Kernprozess und die Anwendung. Diese Qualifikation hatten sie vorher nicht. Das ist Nutzen und Innovation hausgemacht. Wir haben gesehen wie die neugewonnene Kompetenz MitarbeiterInnen und Unternehmen beflügelt.
Das weltweite Geschäftsmodell Software ist in Bewegung. Das ist aber eher eine Folge des Nutzens, den auch unsere Großkunden in neuen, innovativen Entwicklungsmodellen mit Open Source entdecken. Doch Innovation hat viele Gesichter: Lesen Sie mehr darüber im Forrester Bericht und in der Erfolgsgeschichte von mobilkom austria. Oder über den innovativen elektronischen Akt für Städte und Gemeinden, basierend auf dem umfangreichen E-Government Know-how von Unisys und Microsoft.
Winfried Schöpf
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